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-企业绩效薪酬设计比例
薪酬管理
绩效管理
如何做好绩效薪酬设计比列,根据公司,岗位实际情况,设立考核机制,但考核的目的不是为了负激励,而是为了更好的调动员工的积极性,因此,在薪酬设计方面要科学,分几个步
郭旭华
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-绩效体系构建
薪酬管理
绩效管理
如何设立客观的绩效体系,首先要明确各个岗位职责,熟悉其工作内容,综合各方考评,不能主观偏颇,否则就错误使用了绩效激励这一工具。
郭旭华
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-合伙人模式
股权激励
商业模式
合伙人常见模式之阿米巴模式和股权模式,阿米巴独立核算如何运营,以及在运营中注意要点,并总结世界知名企业在运营阿米巴模式中我们可学习借鉴之处,延展股权模式与阿米巴
郭旭华
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-绩效薪酬落地
薪酬管理
绩效管理
如何才能设定全面高效的绩效薪酬,需要我们改变自己一贯的思维模式,从认知和理念上多角度发散性思维,思路打开了,才能将绩效薪酬等管理工具发挥最大的作用。
郭旭华
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-广义薪酬
绩效管理
薪酬管理
企业要想留住人才,就要设立全面的薪酬体系:除了要有内在的看得见的工资待遇,还要设立外在的激励体系,包括晋升平台,公平有效的竞争制度等等~
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-绩效面谈技巧
绩效薪酬
绩效管理
绩效面谈
沟通技巧
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。就某一项完
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-关键绩效指标提取讲解
绩效指标
绩效管理
绩效薪酬
关键绩效指标,又称KPI(Key Performance Indicator,KPI),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析
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-企业绩效薪酬设计比例
合伙人模式
绩效薪酬设计
绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可,通常随员工业绩的
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-阿米巴经营模式
合伙人
阿米巴经营模式
独立核算
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计
郭旭华
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-合伙人模式讲解
合伙人
合伙人模式
阿米巴模式
合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人,是合伙企业的主体,了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合
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